凝心聚力，共話發展 | 龍元建設集團召開2020年項目經理座談會

7月11日，龍元建設集團召開2020年項目經理座談會。90多位項目經理通過現場座談、視頻連線的方式參加此次會議。集團董事長賴振元、總裁賴朝暉以及全體高管出席會議，會議由常務副總裁錢水江主持。

一直以來，集團堅持“用心服務”理念，服務好項目部。了解項目經理需求，傾聽他們的想法，是賴振元一直強調的。在會上，部分項目經理代表進行發言。

龍元在上海站穩腳跟，到發展壯大、面向全國，與老一輩龍元人的奮斗和付出是分不開的。集團第二建筑公司總經理賴文浩、第三建筑公司總經理賴服君、第八建筑公司總經理孫方林作為龍元“第一代”項目經理代表，在會上分別分享了早期開拓異地建筑市場、如何做好項目成本管控以及嚴抓項目質量、創優創杯的經驗和心得。他們表示，在建筑行業打拼，需要強大的凝聚力，希望集團今后能夠多組織召開這樣的座談會，給項目經理們提供溝通、交流的平臺，共同進步。

如何充分利用資源，統籌管理多個在建項目，目前正在籌建建筑公司的項目部總經理桂金賢介紹了工作思路。他表示，雖然目前工作量較大，但是項目管理在各分公司的配合和支持下，始終保持可控。項目質量也在第三方機構組織的質量評估中，每次都能保持前三位。

隨著集團轉型升級發展的腳步，PPP項目在龍元的業務占比逐漸增加。近日，集團首個中標的PPP項目——晉江國際會展中心在泉州國際車展驚艷亮相，集團首個運營的醫院類PPP項目——湖州市南潯區菱湖人民醫院順利通過綜合竣工驗收，提前交付。因PPP而與龍元結緣的晉江國際會展中心項目經理吳河強、南潯區菱湖人民醫院項目經理錢海鋼分別在會上對項目建設過程中如何攻堅克難、保質保量地完成既定目標，做好安全、質量、進度、成本、人才隊伍的管理上作了分享。

集團的持續發展，需要有新鮮血液的不斷注入。在龍元，一批“新生力量”也正在嶄露頭角。龍元新一代項目經理代表賴辰其蔚在會上表達了他的決心。他表示，集團的快速發展和一貫優秀的市場口碑為他們提供了得天獨厚的經營條件和發展平臺。他們將不斷學習、積極進取，提高項目科學管理水平，加強自主經營，作出自己應有的貢獻。

會上，分公司代表——總裁助理、寧波分公司總經理林盛旻對集團的市場競爭力及優勢作了解讀，并針對“用心服務項目部，通過主動管控提升項目部管理能力”提出了自己的見解。林盛旻認為，集團從單一的建筑承包商轉型成為一家綜合型的城市發展服務商，業務范圍更廣，競爭優勢更明顯。因此我們更要轉變經營思路，加強主動管控，真正體現用心服務的價值，為集團發展出力。

集團副總裁戴瀛、羅永福，財務總監肖堅武就如何提升項目部資金管理能力，分別從經營、工程、財務條線工作進行了主題發言。戴瀛表示，受疫情影響以及國內外經濟環境影響，要高質量地承接業務、承接高質量的業務，需要集團和項目經理共同攜手，持續發力。集團將全力為市場先鋒做好后援。羅永福結合工程代表案例，從履約管理、安全生產、文明施工、質量管理、市場合規性、勞務管理闡述了對項目工程管理與服務的具體做法。肖堅武對財務會計條線今年總體工作目標和主要工作內容進行了詳細闡述。

集團總裁賴朝暉在會上講話。他指出，1990年，建設部正式推廣項目經理制，到現在已經過去了30年。現在的項目責任人、項目經理面臨的市場、挑戰已經發生了巨大的改變。在當前形勢下，我們有必要重新審視如何對待項目部，以及眾多項目部的管理的課題。他希望，項目經理能夠做到五個“多一點”：

多一點財務和成本管理的意識，加強整個項目現金流的總體管控，財務成本是我們經營活動中最大的成本，希望項目責任人、項目經理能夠提升財務管理水平。

多一點品牌和履約管理的意識，品牌屬于項目部、分公司，更屬于整個集團。我們要堅持客戶戰略，更要堅持大客戶戰略，因此項目履約管理的加強對打造龍元品牌有著積極意義。

多一點投資和資產管理的意識，項目管理的方法隨著市場的發展而不斷變化，我們要突破固有思維，加強投資意識，重視資產回報率等指標。

多一點團隊和行政管理的意識，項目部要對標公司化管理運作，運用較好、較新的信息管理軟件，提升信息化管理水平，加強團隊建設，增強團隊凝聚力。

多一點合作和法務合作意識，在與各方合作的同時，要加強法律意識，避免產生法律漏洞，規避風險，確保項目部和集團健康、穩定、持續發展。

集團董事長賴振元作總結講話。賴振元說，這次會議很好，大家都很認真。一直以來，我們和項目部是魚水關系，隨著企業的發展壯大，我們更要考慮合作關系。因此，我們要真正做到用心服務，不能浮于表面。龍元的品牌，是靠大家共同努力打造的。我們要總結好的做法，加強工作作風，認真思考解決問題的建議和方法，重視法務問題，學會自我保護，齊心協力為龍元的發展壯大做貢獻。