龍元集團組織召開2019年中工作會議
張麗對上半年集團整體經營情況，各分公司經營情況和分公司承接業務量、產值、清欠等指標排名情況進行了通報。各項排名直觀地反映了各分公司上述指標完成值和完成比例，也對分公司下半年度工作提出了要求。
常務副總裁錢水江代表督導組對分公司年會精神落實存在的問題、改進的建議進行了報告，對分公司下半年度貫徹年會精神、目標與計劃管理提出了要求。這也是督導組成立以來第一次全面系統的督導報告。
賴振元作重要講話。他指出了分公司存在的個別問題，并責令整改。他要求，提振龍元品牌，重塑龍元團隊，需要我們一日三思，不斷反省，自找不足，自找差距，自找出路；各分公司要積極發揮自身作用，積極開拓市場，服務好項目部；每一位龍元人在工作中要忠心做人，公心做事，努力拼搏，攻堅克難，齊心協力把集團工作做好。
各分公司、總承包公司、龍元明城以及集團各條線分別圍繞上半年度指標完成情況、年會精神落實情況以及下半年度工作計劃進行了逐一匯報。圍繞當前市場激烈的競爭環境，他們也向集團公司反映了當前工作中存在的問題和支持需求，同時也提出了一些好的意見和建議。集團公司各條線分別就分公司提出的問題做出了積極回應，在具體業務層面與分公司開展了探討。值得一提的是，今年分公司分管經營、工程、財務等條線的副總也在會上結合一線工作經驗和存在的問題進行了交流發言。
賴朝暉作會議總結講話。他圍繞分公司業務發展、改善基本面和自主經營等方面，對集團經營管理提出了以下要求：
一是要立足主業，做強分公司，提升分公司品牌。雖然集團在基礎設施投資領域有一定的優勢，但在傳統建筑業，分公司和優秀的同行尚有不小的差距，需要進一步做強。為此，集團要設立專業子公司支撐整個集團業務的發展，支持分公司進入更多的專業業務領域，提高傳統業務市場占有率。為了支撐上述目標的實現，分公司要迎頭而上，補齊短板。
二是要認清“管理中心”“利潤中心”兩個定位。分公司是集團的管理中心和利潤中心，尤其是要在轉型時期調整好自己的思維觀點，在公司各項工作開展、制度落實中真正體現自己的價值，樹立“權責匹配”的觀念，更好地行使權力、履行職責。
三是要進一步提升管理水平。通過業務和財務管理等方面尤其是財務管理的提升，進一步提高集團管理水平，進而提升資產運營效率。
四是要整合現有資源，調整經營思路。一是要整合內外部資源，做好協同經營；二是要做好發揮分公司自身的主觀能動性；三是要進一步健全業務開拓獎勵機制，提高經營積極性。
賴朝暉對未來幾年集團的發展目標進行了展望，希望集團各部門、分公司做好本職工作，助力龍元發展上一個新的臺階。
